AI漫剧的老板们在给算力打工 - MK体育网页版

AI漫剧的参与者可以分成两类：

一类自掏腰包制作剧集，押注平台的分账回报。另一类承接代工订单，按分钟收取制作费用，最终成片归甲方所有。

收入来源就这两个渠道；支出则集中在人工、算力和买量投流上。

但令人费解的是，制作费用降了九成，做剧的人却并未感到手头更宽裕。省下的钱，究竟流向了哪里？

……

根据行业报价，2024年制作一部AI漫剧，每分钟成本为1.5万元；到了2025年，成本降至每部10万元、每分钟1000元。

降价趋势仍在持续，酱油文化创始人黄浩南在10月表示：

批量剧的成本已降至每分钟400元，一部100分钟的作品，总成本不到4万元。精品剧则贵一些，每分钟仍在1000元左右。

不同档位对应不同的账目，用批量剧的报价去衡量精品剧，或者反过来，都容易夸大事实；但省下的钱并未全部留在做剧的人手中，有一部分转移到了别处。

今年年初，批量剧的成本结构中，人力、算力、杂项的比例还是6比3比1，到现在人力只占三到四成，算力反而成了主要支出。有从业者计算过，一集的算力成本，从早期的17元涨到了80到100元。

按理说，技术成熟后，算力应该越来越便宜。

然而，2026年4月，部分云服务商却上调了价格。3月发布通知，4月生效；算力卡最高涨幅达34%，存储上涨30%，腾讯混元部分模型的输入价格涨幅高达463%。

这些涨幅并非基于同一口径，不能简单相加，但算力卡、存储、模型接口，任何一项涨价，都会迫使做剧的人重新核算成本。

尤其是小团队，议价能力有限，供应商调整价目表后，他们只能被动接受。

还有一笔开支，外行人可能难以想象：AI生成就像在抽卡。

我翻阅了一份制作复盘记录，发现有一部作品最终使用了95张分镜图，而这些是从1700张生成图中筛选出来的，比例大约是18比1。

角色和场景需要保持前后一致，同一张脸，这一帧还好好的，下一帧就可能变了样。为了确保形象不走样，反复生成几十次并不罕见。

最终只采用一张，而前面的十几张废片，算力费用照付不误。废片并不便宜，只是没人把它们剪进正片。

将这两件事结合起来看，成本账目就变得不同了。

以前做动画，钱主要花在人身上。画师、上色、补帧、剪辑，每一笔都是工资。工资相对固定，产量增加时，单位成本还能降低。

现在人工省下了，原来用于发工资的钱，有一部分变成了采购算力的支出。算力账单与产量挂钩，生成一次就付一次费。

表面上看都是成本，但性质截然不同：工资相对固定，算力则按量计费。规模大了能拿到更低的单价，但小团队不具备这个条件。

养人可以节省，但购买算力只能看价目表。制作门槛确实降低了，但对上游算力的依赖反而更深了。

再看一个个人创作者的账目。

一位受访的创作者算过，算力加废片的成本是1元一秒，剪辑是0.7元一秒，一天最多能产出5分钟成片。

如果日更5分钟，算力加剪辑一天就要花费大约510元。然而，一部作品获得6万播放量，收益却只有45元。制作费用再低，也经不起这样的账目核算。

当然，一个人代表不了整个行业，但这笔账至少说明，成本降下来，并不等于钱就能赚回来。

成本这边大致清楚了。更关键的一本账，在平台那边。

……

平台究竟在买什么？我将其拆解为三件事。

第一件事，平台按什么标准结算。

抖音集团短剧版权中心规定，红果和番茄的免费分账模式，依据的是用户实际观看时长。算法并不复杂，由四个数值相乘得出：

当月新增有效观看时长、时长单价、内容类型系数、版权系数。

如果用户点开就走，没看几秒，做剧的人也赚不到钱。这套规则仅在这两家平台生效，抖音主端另有算法。

你看，制作方提交的是一部剧，但平台真正购买的，是用户愿意花在这部剧上的时间。

第二件事，这段时间值多少钱，由谁决定？平台手里有三个调节旋钮：时长单价、内容类型系数、版权系数。

先看内容类型：

2026年2月，仿真人的系数是60，3D是50，2D是40，表情包是10，动态解说是5，静态解说是1。

4月，仿真人从60降到了40，3D从50降到了40，解说漫不再区分动态和静态，统一降至1。其他档位未作调整。

短短两个月内，仿真人降了三分之一，3D降了两成，解说更是跌了八成。

7月，平台再次调整。仿真人、3D、2D维持在40，解说漫从1调到了10，同时还为红果热度超过5000万的剧集提供1万到20万元不等的现金奖励。

系数可以降低，也可以提高，是涨还是降，由平台决定。

做剧的人能拿到多少钱，不仅取决于观众是否喜欢，还得看平台愿意为哪类内容支付更多费用；版权系数的影响更直接，全版权为2，非全版权为1，同样的观看时长，收入可能相差一倍。

至于观看时长的单价，平台并未公开。

做剧的人连观众看一小时能分多少钱都算不准，更别说讨价还价了；平台只需调整系数，收入就可能随之变化。剧还是那部剧，观众没变，但结算价格却变了。

第三件事，片子越来越多，价格会怎样变化？

DataEye研究院统计显示，2026年上半年，抖音端新上线的AI剧和漫剧总数达22.19万部，其中播放量破亿的仅有1055部，占比0.48%。

片子多了，平台不缺内容，缺的是愿意花时间观看的人。

从业者反映，做剧的人能分到的钱也越来越少。2024年前后，一万次播放还能赚到100元左右，后来降到50元、30元，到2026年，不少项目只剩下5到10元。

有创作者晒出后台数据，1.8亿播放量，结算金额为18万元。平均下来，一万次播放只赚10元；这只是按播放量倒推的收入，并非平台直接按播放量结算。

更麻烦的是，片子做出来，并不代表有人看。

想要被看见，还得自己花钱买流量。行业里有种说法：100元流水，大约70元花在推广上，制作方到手不到10元。

投放监测数据显示，抖音端AI短剧一天的投放金额在1.5亿到1.7亿元之间。钱越花越多，争夺的还是观众的注意力。

接单代工的日子也不好过。据从业者报价，最热的时候一分钟能收1500元，现在被压到了600到800元，尾款还不一定能按时结清。

所以，这门生意的有趣之处就在这里。

制作方购买算力，价格由上游决定；出售内容，收入按平台规则计算；想让更多人看到，还得花钱竞价买流量。

平台不需要为制作方的成本买单，它只看内容能留住多少观众。大家都想抢观众，流量自然还是贵的。

分账是平台给制作方钱，投流是制作方给平台钱。钱来回转了一圈，制作方未必能剩下多少。

……

那么，这条产业链上，谁赚到了钱？我把这行的账目分成四本：内容账、平台账、IP账、算力账。

接单代工方面，普通漫剧每分钟报价500到800元，精品CG可以报到2000元，S级项目则上万。只要能稳定接单、按时交付，收入相对容易计算。

自己投钱做剧，就得赌平台分账。

腾讯2026年6月披露，有一部漫剧单部分成超过2000万元，成本约为40万元。不过，片名和结算明细并未公布。

这是平台用于招商的样本，说明上限是存在的，但并不代表中位数。另一边，有人做了30集，花了1.3万元，一万次播放只分到5元。

同一个行业，一头是爆款，一头是长尾；0.48%不是盈利概率，而是播放量破亿的比例。但这至少能看出，真正跑出来的作品有多少。

内容这本账，难就难在两头都不由自己做主。爆款能赚大钱，但大多数作品没有这个运气。

再看平台。

红果的盘子很大。第三方数据显示，截至2026年7月，其日活跃用户达1.68亿，同比翻了一倍多；2025年收入超过150亿元，这个数字尚未得到官方确认。

但平台也不是躺着赚钱。

昆仑万维2026年半年报显示，上半年AI短剧板块收入为15.35亿元，同比增长163%；成本为4.99亿元，增长406%，板块毛利率降至67.49%。

同期，公司销售费用为33.40亿元，经营现金流为负4.67亿元。这两项是公司整体数据，不能全部归到AI短剧上。

平台同样需要花钱抢用户，只是与制作方相比，它更能决定内容按什么价格结算。

10月，微信的绿泡泡短剧为优质新剧提供了最高100%的收入激励。片方第一次拿到了红果之外的第二份报价，尽管这份报价是通过补贴获得的。

多一个买家是好事，但报价能否持续，还得看补贴能烧多久，以及片方手里是否有下一部好剧。

加码的不止微信，火山引擎对精品AI剧的激励最高为单部20万元，要求全部使用Seedance、2.5占比过半；红果也拿出了300万元保底，头奖100万元。

条件一起加码，模型、热度、时长，任何一项不达标就会掉档。补贴购买的是精品，而不是为流水线兜底。

第三本是IP账。

好故事不会因为AI会画画就变得不值钱；阅文2026年中期业绩显示，上半年版权运营收入为16.14亿元，同比增长41.9%；短剧及AI漫剧收入超过4.3亿元，同比增长2.3倍。

不过，归属于母公司股东的净利润仅为1.35亿元，同比下降84.1%。

这个跌幅需要说明：上年同期有出售被投资公司的收益，抬高了比较基数；今年又受到补税和滞纳金的影响，不能直接归咎于AI漫剧。

IP生意的收入在增长，门票确实存在，但门票并不等于利润。

最后是算力账。

这本账前面已经算过。模型公司和云厂商不需要赌哪部剧会火，你拍爽剧还是文艺片，它们不关心，只要你在生成内容，它们就在收钱。

当然，它们也有设备、研发和运营成本，并非所有收入都能变成利润。

四本账摆完，差异就显现出来了；平台掌握着分账规则和流量入口，IP方拥有故事，算力方提供生产工具，而内容制作方却要承担作品无人问津的风险。

这与当年的网大、小程序短剧有些相似，门槛一降低，入场的人就多了，流量反而更贵。

那么，普通人还有机会吗？

说一个被卖课的人用烂了的词：一人公司。在阅文创作大会上，CEO侯晓楠提到，签约了5000多个个人创作者和工作室，前十大OPC创作者的年度收入都超过了100万元。

酱油文化创始人黄浩南说，一个人一个月能做三部剧，机构反而在收缩。

他们所说的“一人”，前提是得懂内容。从业者表示，要真正做出一部能看的漫剧，通常还是需要3到5个人，耗时7到14天。导演、负责反复生成和筛选画面的人员、剪辑，各管一段。

AI能替代不少重复劳动，但人物是否一致、镜头是否好看、故事能否留住人，最终还是得靠人来判断。

黄浩南说，这行终究是内容的市场，剧本不行就会扑街；所以，一人公司能够兑现的，只是少数有判断力的人。零基础月入十万，那才是话术。

小团队也并不轻松，会做的人越来越多，但能稳定接单、按时交付、持续赚钱的却并不多。

9月1日，《微短剧发展管理办法》正式施行，AI剧的备案和标注也被纳入了监管框架。合规是一项固定成本，团队越小，就越扛不住。

所以，这行真正值钱的，是判断题材、控制成本、稳定交付，以及将作品送到观众面前的能力。

回到开头：

AI把制作成本打了下来，却没有让赚钱变得更容易；降本红利归谁所有，要看谁掌握了别人绕不开的东西。

对于做剧的人来说，制作门槛确实降低了不少，但真正难以跨越的，是分发这一关。

数据来源：

[1].DataEye研究院、抖音集团短剧版权中心、昆仑万维2026年半年度报告、阅文集团2026年中期业绩、阅文创作大会、腾讯视频2026年度发布、国家广播电视总局、火山引擎与红果及微信开放平台公开的激励计划、云厂商公开调价信息、平台公开数据与从业者访谈；数据截至2026年10月21日

本文来自微信公众号“王智远”（ID：Z201440），作者：王智远，36氪经授权发布。